河南：国企转变发展方式与经济转型迸发活力

  据了解,河南省大型国有工业公司大多分布在在能源原材料行业,以“三煤一钢”为代表的国有工业公司,资产、营业收入分别占省管国有企业的52.2%、82.2%,有一定的问题和矛盾最为突出。

  2016年6月21日,全省深化国有工业公司改革工作会议在郑州召开,对河南省深化国有工业公司改革进行安排部署,坚决啃下国企改革“硬骨头”,全面打响深化国企改革攻坚战。

  不到一年时间里,河南省国企改革快马加鞭,从“1 N”的制度体系基本形成,到“三煤一钢”改革试点全面推开,再到国企在供给侧结构性改革中集中发力,改革效果逐步显现,国有企业的活力竞争力持续提升。

  “国企穿着‘棉衣棉裤’与身着‘短衣短裤’的民企赛跑,负担明显过重,一定要尽快移交和剥离企业办社会职能。”河南能源化工集团党委书记、董事长马富国说。

  一个“愿意交”,没有斤斤计较；一个“愿意接”,没有挑肥拣瘦。河南能源化工集团永煤公司与永城市签订“三供一业”分离移交协议,涉及8个职工家属区9605户,走在了全省剥离省属企业办社会职能工作的前列。

  “只有国有资本与集体资本、民营资本、社会资本等交叉持股、相互融合,才是真正的混合所有制。”中国平煤神马集团党委书记、董事长梁铁山说。

  牵住国企改革的“牛鼻子”,中国平煤神马集团加快产权制度改革,下属69家二级子公司中,混合所有制企业占近70%；133家三级子公司中,占近60%,混合所有制已成为支撑集团公司改革发展的重要力量。

  “建立现代企业制度是国企改革的目标,核心是完善法人治理结构。”郑煤集团党委书记、董事长王连海说。

  郑煤集团郑新公司找准企业行政色彩浓,应对市场之间的竞争机制不灵活的症结,公开选聘经理层及管理机构负责人,积极探索独立的市场法人主体之路。

  “坚持党的领导、加强党的建设,是国企改革发展的‘压舱石’和‘原动力’。”安钢集团党委书记、董事长李利剑说。

  河南省全面打响深化国有工业公司改革攻坚战,剥离企业办社会职能、混合所有制、法人治理结构等各项重点改革任务快速推进,一批制约国企改革发展的难题成功破题,省属国有企业经济下滑态势得到初步遏制。郑煤集团、平煤神马集团四季度当季实现盈利,安钢集团全年扭亏为盈,河南能源集团经营形势也在好转之中,国企活力和竞争力明显提升。

  2017年是全方面推进国企改革的攻坚之年和供给侧结构性改革的深化之年。省国资委主任李涛说:“今年要深入推动国企改革,加快国企转型升级,持续打好国企改革发展攻坚战,慢慢地加强国有经济和国有企业的发展活力、创造新兴事物的能力和总实力。”(图为安钢集团倾力打造的高端冷轧项目)(记者栾姗)